湖北宏泽建设有限公司根据住宅建设项目的实施进度、管理内容和管理重点，住宅建设项目的阶段可分为投资决策阶段、设计阶段、招标阶段、实施阶段和竣工验收结算阶段。
1.投资决策阶段的成本控制。
长期以来，建设项目中普遍存在“三超”现象。要克服这种现象，“经批准的投资估算作为建设工程造价的较高限额”将在今后的设计预算、施工图预算和工程竣工结算中发挥控制作用。通过多方面、多环节的共同努力，提高项目投资估算的相对准确性，充分利用资金，是项目造价经理的首要职责。特别是在投资决策阶段，项目法人(或项目业主)是项目成本控制的主体，项目法人要考虑拟建项目的建设目的、项目建成后的预测功能(或设计功能)以及项目建设期内预测的各种因素。进行深入细致的调查研究，在项目投资决策阶段对控制工程造价做出具体的目标和决策，并据此要求工程造价管理人员做出更准确的投资估算。
2.设计阶段的成本控制。
在设计阶段，设计单位应根据业主(建设单位)的设计任务委托书和设计合同的要求，尽量将概算控制在委托设计的投资之内。设计阶段的造价控制是一个有机整体，各设计阶段(概算、概算、预算)的造价相互制约、相互补充，前者控制后者，后者补充前者，从而形成工程造价的控制体系。
在设计过程中，要对设计进行跟踪，及时对设计图纸和工程内容进行评估，及时将设计项目的投资与计划投资进行比较。如果发现设计投资超过计划投资，应修改设计，确保投资不超过限额。此外，还应对设计方案进行技术经济比较，寻求节约投资的可能性。
3.投标阶段的成本控制。
我国工程建设招投标是较早的领域，也是广泛、成熟的领域。招投标阶段工程造价管理的任务主要包括以下三个方面:(1)在批准的概算和预算限额内，在满足工程质量和工期要求的条件下，确定业主合理的投标报价。(2)根据项目的性质和特点，制定评标办法。(3)与工程造价相关的合同条款的制定。这三者是相互联系的，应该综合考虑，以达到相对较佳的效率。
4.施工阶段的成本控制。
项目实施是将建设项目的规划设计转化为工程实体的过程。这个过程是项目资金形成的主要过程，即建设资金的主要使用阶段。因此，从施工到竣工，建设资金的控制和管理在整个资金管理过程中起着重要的作用，直接影响到工程的质量和效益。在www.gczjy.com项目的可行性研究和初步设计阶段，造价管理的重要任务是优化设计方案，合理预测项目投资。在项目实施阶段，如何将实际成本控制在预测值以内，如何科学地使用建设资金，是成本管理研究的主要目标和任务。
在施工阶段，造价工程师应认真审查施工组织设计，采用技术经济比较的方法进行全面审查，以计划投资额作为投资控制的目标值，定期分析目标值与实际投资额偏差的原因，重点审查施工组织设计中采用各种不合理的www.gczjy.com措施所增加的费用。对于工程变更，应认真审查各子项目单价、数量和金额的变化，进行事前检查和主动监控，确保投资控制目标的实现。索赔经常出现在施工过程中。承包商总是寻找每一个机会，不仅要求费用补偿，还要求获得利润和工期补偿。作为造价工程师，要精通施工合同条款，熟悉工程项目专业技术标准，当好仲裁员！维护合同双方的合法权益。
